2022年，人力資源部黨支部堅(jiān)持高點(diǎn)定位、持續(xù)發(fā)力，用“人才心港灣”品牌理念引領(lǐng)中心工作，推動(dòng)黨建工作、業(yè)務(wù)工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)三者緊密結(jié)合，以融合式黨建引領(lǐng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
一、探索“三位一體”黨建工作模式，提升組織凝聚力
緊緊圍繞支部黨建、黨風(fēng)廉政及意識(shí)形態(tài)三個(gè)“著力點(diǎn)”，激活“支部委員+專干+黨員”的“1+1+N”工作模式，深化黨支部書記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務(wù)專干具體抓的黨建工作格局。堅(jiān)持“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度和“全員學(xué)習(xí)計(jì)劃”，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)40余次，與灃西投資、西咸科元建設(shè)支部深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線觀摩學(xué)習(xí)、結(jié)合疫情及檔案等業(yè)務(wù)開展主題黨日、融合政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，策劃實(shí)施“HR加油站”6期，營(yíng)造“人人講黨課、輪流講黨課、定期講黨課”的濃厚氛圍，用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“支部工作微信群”平臺(tái)，線上比學(xué)習(xí)、晾成績(jī)、曬體會(huì)，充分發(fā)揮“共建”優(yōu)勢(shì)，激發(fā)“比學(xué)”效應(yīng)，打造一支有干勁、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。
二、落實(shí)疫情防控責(zé)任，錘煉堅(jiān)守政治擔(dān)當(dāng)
今年以來，累計(jì)跟進(jìn)管理居家隔離等特殊人員400余人次，臺(tái)賬式動(dòng)態(tài)管理銷號(hào)，全員疫苗加強(qiáng)針應(yīng)接盡接，完成率超額達(dá)標(biāo)；做好高速路口、臨時(shí)卡口、下沉村組全員核酸、隔離專班及信息流調(diào)5類人員保障及管理，共抽調(diào)5000余人次參與一線防控工作，通過“細(xì)”摸排，“強(qiáng)”保障，快速響應(yīng)、嚴(yán)密防控，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、對(duì)標(biāo)新時(shí)代干部標(biāo)準(zhǔn)，健全干部管理機(jī)制
堅(jiān)持“黨管干部”原則，結(jié)合國(guó)企改革目標(biāo)優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)，建立具有集團(tuán)特色、富有活力生機(jī)、利于優(yōu)秀干部脫穎而出的管理模式。2022年，編制《關(guān)于推行國(guó)有企業(yè)外部董事制度的工作方案》，建立《外部董事選聘管理制度》《外部董事人才庫》，實(shí)現(xiàn)11家下屬單位外部董事占多數(shù)；全面完成集團(tuán)公司及各子公司經(jīng)理層成員契約簽訂工作，通過經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨委對(duì)集團(tuán)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)，使黨管干部和市場(chǎng)機(jī)制作用發(fā)揮結(jié)合的更加緊密，全面調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
四、拓寬人才引進(jìn)渠道，推進(jìn)“保就業(yè)”“穩(wěn)就業(yè)”
以“強(qiáng)化人才保障，精準(zhǔn)人才配置”為目標(biāo)，逐步完善集團(tuán)公司市場(chǎng)化用工管理體系，完成崗位設(shè)置、崗位說明書修訂；深入貫徹“六穩(wěn)”“六保”政策，通過專項(xiàng)人才引進(jìn)、外部選聘等多渠道補(bǔ)充人才，申報(bào)殘疾人公益崗位，開展退伍士兵安置，依托大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地形成校企合作長(zhǎng)效機(jī)制，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，著力構(gòu)建吸引人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，發(fā)動(dòng) “紅色引擎”作用
堅(jiān)持政治理論、專業(yè)能力兩手抓，創(chuàng)優(yōu)線上線下模式，圍繞黨的二十大精神、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)技能等按需分類開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)干部員工教育培訓(xùn)全覆蓋。線上線下有效聯(lián)動(dòng)，多形式組織春季培訓(xùn)3場(chǎng)次、灃西集團(tuán)大講堂14期、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)3期；拓展陜西干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院線上平臺(tái)，配合開展西安市九個(gè)方面重點(diǎn)工作、干部應(yīng)急處突能力提升、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神等專題培訓(xùn)，參訓(xùn)近萬人次，領(lǐng)導(dǎo)干部年度人均50余學(xué)時(shí)。
六、做好人才關(guān)懷服務(wù)， 激發(fā)人才隊(duì)伍活力
搭建勝任力模型，完成62名骨干員工人才盤點(diǎn)，運(yùn)用潛力測(cè)評(píng)、360測(cè)評(píng)等專業(yè)工具全方位、科學(xué)化辨識(shí)和評(píng)價(jià)人才；采用“一站式”服務(wù)，常態(tài)化開展“D、E類人才”認(rèn)定及職稱申報(bào)工作，強(qiáng)化人才鏈條管理，發(fā)揮人才戰(zhàn)略作用；探索研究集團(tuán)公司鼓勵(lì)激勵(lì)辦法，加快推動(dòng)“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立健全以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值決定的薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化“以績(jī)效論英雄”導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)薪酬“能高能低”；啟動(dòng)企業(yè)年金計(jì)劃，建立六險(xiǎn)兩金的員工保障體系，增強(qiáng)人才歸屬感和使命感，健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮“人才心港灣”品牌功能，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
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