8月2日，灃西集團召開2023年上半年經(jīng)營工作會議，集團黨委書記、董事長楊建柱出席并講話，總經(jīng)理郭廷喜主持會議，其他班子成員參加。
會議聽取了上半年集團財務、固投、不動產(chǎn)運營等方面經(jīng)營分析報告，西咸信息產(chǎn)業(yè)園、灃西投資、灃西置業(yè)、灃西服務、灃西能源、西咸科元建設分別作交流表態(tài)發(fā)言，集團分管領導安排部署下一步重點工作。
會議指出，今年以來，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實上級各項決策部署，穩(wěn)中求進、積極作為，在保障房交付、科創(chuàng)載體建設、商業(yè)配套完善等方面取得了新突破新業(yè)績，較好地完成了“雙過半”目標任務，為下半年圓滿完成全年目標任務打下了堅實基礎。下半年，全體干部員工要堅定信心、奮發(fā)有為，以咬定目標不放松、緊盯任務干到底的必勝干勁，全力以赴加快年度各項目標任務推進進度，確保圓滿完成各項既定目標任務。
會議要求，要急起來，堅定信心、把握機遇，夯實市場化發(fā)展之路。要抓住經(jīng)濟復蘇、寬松政策背景下彎道超車的有利時機，把“行動快”作為貫徹好上級決策部署的基本要求，堅定發(fā)展的信心，樹牢不進則退的危機感和“機不可失，時不我待”的緊迫感，咬住目標不放松，統(tǒng)籌做好干好當前工作與謀劃今后工作相統(tǒng)一，既要爭分奪秒推進項目建設，又要提前謀劃項目儲備，持續(xù)強化項目對固投的支撐作用，勇當新城開發(fā)建設主力軍和排頭兵；要走出去，創(chuàng)新思維、開拓市場，走好外延式發(fā)展之路。要走出舒適區(qū)，開闊思維眼界，主動迎接新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，以創(chuàng)新為路徑優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，不斷提高集團核心競爭力、增強核心功能，更好地服務新區(qū)、新城建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。其中清潔能源、海綿城市建設等業(yè)務要持續(xù)加快向其他省市推廣應用步伐，不斷尋求商業(yè)機會，搶占市場、擴大份額、鞏固優(yōu)勢；商業(yè)開發(fā)、物業(yè)服務等業(yè)務要在綜合研判市場的基礎上，不斷提升產(chǎn)品市場競爭力，找準市場切入點，勇于開拓域外市場，積累業(yè)務拓展經(jīng)驗、積攢品牌美譽度、擴大業(yè)務市場版圖；投資培育等業(yè)務要深挖區(qū)域科教資源，持續(xù)加強與交大等高?？蒲性核暮献髁Χ?，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，構筑競爭新優(yōu)勢。同時，在招商引資方面要建立“全員招商”模式，將招商成效作為一項重要的考核指標，激發(fā)全員招商引資的主動性和積極性，力爭在招商引資領域取得新突破新進展；要沉下來，苦練內(nèi)功、強化管理，走好內(nèi)涵式發(fā)展之路。要做到建設與經(jīng)營“兩手抓”，持續(xù)強化內(nèi)部協(xié)作，牢固樹立“一盤棋”意識，各單位要結合集團經(jīng)營實際情況，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，加強賬款管理，加快資金回籠，豐富資金籌集方式；要緊盯目標任務，動態(tài)跟蹤、及時預警，調(diào)動一切積極因素，加速資產(chǎn)盤活與收益變現(xiàn)，拓寬收入來源；要提升經(jīng)營管控能力，加強成本、財務風險等重點環(huán)節(jié)管控力度，守牢安全生產(chǎn)和黨風廉政建設底線紅線，確保集團健康平穩(wěn)有序發(fā)展；要學起來，提升能力、求真務實，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。要時刻以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，為集團各項工作順利開展注入強大思想動力和精神力量；要時刻關注行業(yè)和產(chǎn)業(yè)市場動態(tài)，把握新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的變化趨勢，掌握科學的經(jīng)濟分析方法，不斷提高工作能力；領導干部要在項目建設、招商引資、市場拓展等方面發(fā)揮表率作用，親自抓、帶頭干，爭做實干篤行的引領者、攻堅克難的奮進者；要建立健全人才培育和激勵機制，在攻城拔寨、闖關奪隘的過程中，培養(yǎng)鍛煉一支作風過硬的高素質(zhì)干部隊伍，用高質(zhì)量人才隊伍建設賦能集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
各部門、各子公司全體班子成員及員工代表共計150余人參加。
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